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中國中化召開(kāi)國企改革深化提升行動(dòng)部署會(huì )

來(lái)源: 中國中化
時(shí)間:2023-09-28

為深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述,貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署,9月27日,中國中化召開(kāi)改革深化提升行動(dòng)部署會(huì )。中國中化董事長(cháng)、黨組書(shū)記、深化改革領(lǐng)導小組組長(cháng)李凡榮出席會(huì )議并作部署講話(huà),董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記、深化改革領(lǐng)導小組副組長(cháng)焦健主持會(huì )議。

新一輪國企改革深化提升行動(dòng)以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn),切實(shí)發(fā)揮國有企業(yè)在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中的重大作用。公司黨組一直高度重視改革深化提升行動(dòng)的相關(guān)工作,第一時(shí)間學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神以及中央有關(guān)會(huì )議精神,深入研究、迅速部署、抓緊落實(shí)。

李凡榮強調,要深刻認識新一輪國企改革的重要意義,增強改革的責任感、使命感、緊迫感。實(shí)施改革深化提升行動(dòng),既是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署的要求,也是解決公司自身發(fā)展面臨挑戰的迫切需要。公司要站在更高起點(diǎn)推進(jìn)新一輪改革工作,解決發(fā)展中的突出問(wèn)題,提高服務(wù)重大戰略的能力。各級黨員干部要自覺(jué)將思想和認識統一到黨中央決策部署上來(lái),切實(shí)貫徹落實(shí)好改革深化提升行動(dòng)。

李凡榮指出,要深入領(lǐng)會(huì )新一輪改革的核心要求,以更大力度、從更深層次推動(dòng)改革工作。各單位要以推進(jìn)農業(yè)農村現代化、加快化工新材料補短板等使命為導向,聚焦使命擔當增強核心功能,發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用;解決問(wèn)題弱項提高核心競爭力,加快建設世界一流綜合性化工企業(yè)。通過(guò)實(shí)施科技創(chuàng )新等八方面改革任務(wù),到2025年在服務(wù)重大戰略的功能作用上、按照市場(chǎng)化機制運營(yíng)上、加快建設世界一流企業(yè)上取得明顯成效。

李凡榮要求,各單位要狠抓改革任務(wù)實(shí)施落地,全力以赴推動(dòng)改革行動(dòng)取得明顯成效。一是要高度重視改革,把實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)作為重要政治任務(wù),作為統籌企業(yè)發(fā)展全局的重要抓手,全力以赴抓好抓實(shí);二是要注重發(fā)揮實(shí)效,各單位要自覺(jué)服務(wù)重大需要,以問(wèn)題為導向提出改革任務(wù),發(fā)揮改革對企業(yè)發(fā)展的賦能作用;三是要層層壓實(shí)責任,各單位要一把手親手抓,逐級傳導責任,建立工作臺賬,堅持不懈深入推進(jìn);四是要加強過(guò)程管理,對改革任務(wù)建立動(dòng)態(tài)調整機制、跟蹤督導機制、考核評價(jià)機制,實(shí)施專(zhuān)項會(huì )議機制督導任務(wù)推進(jìn),發(fā)揮考核指揮棒作用;五是要加強組織賦能,深改辦和各級改革組織部門(mén)要提供培訓輔導,搭建交流平臺,協(xié)助解決問(wèn)題,加大宣傳推廣力度,營(yíng)造良好氛圍。

焦健對做好改革深化提升行動(dòng)工作提出三點(diǎn)要求:一是要吃透改革要求,要學(xué)深悟透改革深化提升行動(dòng)的主旨要義,深刻領(lǐng)會(huì )公司改革的方向和重點(diǎn)內容,做到公司上下思想統一、認識統一;二是要做好任務(wù)分解,各二級單位要以服務(wù)重大戰略為導向,從解決問(wèn)題、務(wù)求實(shí)效的角度出發(fā),“一企一策”針對性研究提出改革任務(wù),分解制定改革任務(wù)臺賬,層層壓實(shí)責任分工;三是要抓好任務(wù)落地,各單位要加強改革工作的組織領(lǐng)導、跟蹤督導和考核評價(jià),同時(shí)注重溝通協(xié)調、協(xié)同聯(lián)動(dòng),共同推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)工作落地,全力以赴推動(dòng)任務(wù)達成預期目標。

會(huì )上,公司深改辦作中國中化2023-2025年改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案宣貫。公司深化改革領(lǐng)導小組成員,總部各部門(mén)負責人及改革工作人員,各二級單位、主要三級及四級單位領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人及改革相關(guān)人員,共1941人在現場(chǎng)或通過(guò)視頻參加會(huì )議。

 
 
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